Cómo compartir el liderazgo - ceo - CNNExpansion.com

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El liderazgo es un proceso que cualquiera puede llevar a cabo solo te tienes que atrever

Tipos de Lider

No solo basta con ser lider, sino que tambien hay que saber en que clase de lider te convierttes, ya existen distintos tipos de liderazgo, y algunos son convenientes mientraz otros no tanto, es por ello que debemos identificar la clase de lider que es mejor para todos.

El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de siete tipos de líder:^[3]

Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con motivación para el logro muy elevada.

Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas. En consecuencia, los líderes que poseen una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia superior.

Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones. En los países que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos.

Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad.

General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparación pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.

Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva , Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación no es la mejor.

Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.

Comercial

ESTILOS DE LIDERAZGO

• Ø  El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder
• Ø  El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación.

Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores.

Ø  Será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.

• Ø  En cuanto a la habilidad técnica nos referimos a la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas.

• Ø  La habilidad humana a través de la cual influye en las personas, a partir de la motivación y de una aplicación efectiva de la conducción del grupo para lograr determinados propósitos.

• Ø  Habilidad conceptual, aquella capacidad que se tiene para comprender la complejidad de la organización en su conjunto, y entender donde engrana su influencia personal dentro de la organización.

Conociendo estos elementos, el líder puede actuar de forma más óptima.

Cada individuo en la práctica va perfeccionando, o en su caso, deteriorando estas habilidades de acuerdo a su posición y resultados dentro de la organización a lo largo del tiempo, y va conformando su propio estilo de liderazgo.

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO.

Como todo ser viviente el ser humano ha evolucionado con el paso del tiempo. Desde sus primeras apariciones en la tierra se tuvo que adaptar a los cambios, quienes conseguian sobrevivir de cambios climaticos, era porque seguian a alguien que ya conocia de ellos o bien imaginaba en las soluciones a dichos cambios, siendo asi se comvertiria en el lider de su familia o de toda una tribu entera.
Se ha dicho que con la evolucion del hombre tambien ha evolucionado su forma de liderazgo. A lo largo de la historia localizamos conco tipos de liderazgo los cuales son:

1.- De conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2- Liderazgo comercial. Donde buscaban a aquellos que pudieran indicarles como elevar su nivel de vida.

3.- Liderazgo de Organizacion. La medida del liderazgo se convirtio en la capacidad de organizarse. Se elevo los estandares de vida y eran mas faciles de acanzar.La gente buscaba un sitio a donde pertenecer.

4.- Liderazgo e Inovacion. Los lideres del momento eran aquellos que en su momento eran extraordinariamente innovadores y podian manejar los problemas de la creciente celeridadde la obsolencia.

5.- Liderazgo de la informacio. El lider moderno de la informacion es aquella persona que mejor la proces, aquella que la interpreta mas inteligentemente y la utiliza en la forma mas creativa.


6.- Liderazgo de la nueva edad. Las caracterizticas de los anteriores forjaran el nuevo lider del futuro. Deberan saber a cerca de las nuevas tecnologias, saber como pensar, analizar y sistetizar informacion. Sobre todo deberan tener en cuenta que los lideres trabajan con gente, no con cosas o con numeros, para que asi puedan motivar y alientar a la gente con la que trabajan.

Y tu... ¿Que tipo de lider eres?  ¿Crees que necesitas evolucionar o estas evolucionando? y si ya evolucinaste y tienes una nueva forma de ser lider ¿Como te funciona?

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

ü  Un jefe debe de tener la capacidad y la habilidad de guiar y dirigir para tener un control de la organización.

ü   Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

ü  Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización ya que una empresa sin alguien que la dirija no lograra llegar a obtener el éxito esperado.

ü  Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

¿CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER?

-Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización completa. A menudo se encontrará en situaciones en las que sus empleados no están presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto nivel. Su positivismo puede y debe representar a los empleados que han puesto su confianza en usted.

-Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como líder se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situación. Encuentre ese modo y concéntrese en el aspecto positivo.

-Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones acertadas y de logros de los que sea responsable. No sólo sirve para mostrar estos logros a los demás, sino para emplearlos en consolidar la autoconfianza en sus capacidades.

-Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección adecuada.

-Las apariencias del líder: cuando el "viernes informal" se está convirtiendo en "todos los días informales" en muchas empresas, debe seguir dando una imagen del poder en su forma de vestir, su comportamiento y todo lo que le rodee


TODO ESTO Y MÁS PUEDES TENERLO!!!! VIVE SIN LÍMITES

RESPUESTAS

Para saber el resultado de tu test solo suma tu puntuación de acuerdo a la siguiente tabla y verifica cuál es tu nivel de liderazgo.

1) F=0 V=3

2) F=0 V=3

3) F=3 V=0

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5) F=0 V=3

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Dinos cuál es tu puntuación y te daremos a conocer que características tienes de acuerdo a tu resultado.

TEST DE LIDERAZGO

Los líderes nacen y se hacen. Esto significa que para poder actuar en un grupo como líder son necesarios unos mínimos prerrequisitos innatos, pero que a esta potencialidad es posible añadirle las destrezas que harán posible un ejercicio eficaz por parte del líder, mediante un correcto aprendizaje. A continuación tienes una serie de afirmaciones, contesta verdadero o falso a cada una de ellas.

1. Habitualmente, las personas de mi entorno suelen aceptar y seguir mis ideas y opiniones. Verdadero / Falso
2. Me considero una persona de principios sólidos, y me comporto en coherencia a mis valores y creencias. Verdadero / Falso
3. Soy una persona que ofrece resistencia a los cambios del entorno. Prefiero la estabilidad y el equilibrio. Verdadero / Falso
4. Mi trabajo es responsabilidad mía, y no suelo aceptar sugerencias de nadie con respecto a mis tareas. Verdadero / Falso
5. Me gusta escuchar a mis colaboradores y compañeros, y apoyarles en aquello que sea Necesario. Verdadero / Falso
6. Me considero una persona abierta, flexible y generosa. Verdadero / Falso
7. Tengo interés por evolucionar profesionalmente e intento actualizar mis conocimientos. Verdadero / Falso
8. Suelo gritar a las personas con las que trabajo para conseguir que cumplan mis instrucciones y hagan lo que yo quiero. Verdadero / Falso
9. Soy una persona creativa, y me intereso por las novedades que surgen. Verdadero / Falso
10. Disfruto motivando a los que me rodean, y transmitiendo mis ganas de hacer, les expreso mi ilusión e interés por las cosas importantes. Verdadero / Falso
11. Intento aprovecharme de las situaciones y de las personas que me rodean, variando para ello mis ideas y actitudes. Verdadero / Falso
12. Defiendo mis ideas, cuando estoy convencido de ellas, sin esperar la aprobación de los demás. Verdadero / Falso
13. Cuando tomo decisiones, pienso y reflexiono sobre los hechos y sus consecuencias. No me gusta actuar “en caliente”. Verdadero / Falso
14. Mi trabajo siempre da resultados positivos. No me equivoco en mis decisiones ni en lo que hago, y ello es debido a mi esfuerzo. Verdadero / Falso
15. Conozco en profundidad a mis colaboradores, sus puntos fuertes y sus puntos débiles, sus virtudes y sus defectos, Me interesa conocer a los demás con los que me relaciono y con los que colaboro. Verdadero / Falso

LIDERAZGO

La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.

La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.

El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.

El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

Realmente es fácil comprender las ventajas del liderazgo y cómo invirtiendo la pirámide como dice K. Blachard (1991):

"Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, ¿es suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de equipo?”

Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de tomar en cuenta. El primero es cultural y puede solventarse con un entrenamiento adecuado, no piensen los directivos que con un seminario de 15 o 20 horas sus mandos se convertirán en líderes pero al igual que cualquier estudio o carrera con método, sistema, entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y poner en práctica con eficacia los principios del liderazgo.

El segundo es actitudinal, un poco más complicado pero no de imposible solución. Muchos seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerse, analizar el origen de su carácter, temperamento y relaciones, para poder tomar decisiones de cambio que le ayuden a una convivencia más armoniosa, satisfactoria para así, sana en lo personal y en las relaciones.

Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lo representen, que orienten y apoyen; también es posible aprender hacerlo. ¿Le gustaría a Ud. Ser reconocido como un líder de su equipo? Si su respuesta es sí le felicito. Póngase en marcha que el tiempo apremia y la supervivencia de la organización y de su cargo está en juego.

¿Como Se Forma un Lider?

Los líderes son necesarios para cualquier actividad u organización humana. Siempre habrá alguien que se ponga la mochila al hombro. En esta nota, te contamos cuáles son las características principales que debe tener un líder, cómo formarlo y algunos casos de jóvenes que lograron liderar en importantes proyectos. ¿Líder se hace o se nace?

El liderazgo es una disciplina importante ya que a lo largo de la vida es necesaria la capacidad de aunar los esfuerzos de un grupo de personas en pos de una determinada visión u objetivos. Por eso, a pesar de que hay aptitudes innatas en las personas, conocer casos exitosos y consejos de especialistas nos puede servir para aprender a liderar, ya sea en el trabajo, en las relaciones o en cualquier ámbito de la vida.

¿Se hace o se nace?

Después de años de debates todavía no está cerrada la cuestión. Puede decirse que es un mix porque hay aptitudes innatas, que facilitan el ejercicio del liderazgo. Igualmente, es algo que puede aprenderse; en la actualidad hay variadas herramientas que lo posibilitan. Roberto Mizrahi, Presidente honorario de la ONG Sur Norte Inversión y Desarrollo, sostiene al respecto: “Hay personas que tienen condiciones naturales para ejercer el liderazgo en los grupos en los que participan; algunas de ellas desarrollan y fortalecen esas condiciones y ese potencial llega a materializarse. Hay otros casos en los que esto no ocurre”.

Cuando hablamos de circunstancias, nos referimos a personas que, por las posiciones de mando que ejercen –ya sea en una empresa, iglesia o club- tienen la obligación o necesidad de liderar. Es allí cuando se ve a aquellos que tienen capacidades. “La trilogía de condiciones naturales, esfuerzo y circunstancias son factores que explican la emergencia de un líder”, explica Mizrahi.

Alejandro Altman, quien se desempeña como coach, sintetizó: “Pueden ocurrir las dos cosas. Aquel que tiene una predisposición genética, tuvo experiencias singulares en su infancia y modelos de liderazgo positivos puede tener características innatas de líder. Siempre es necesaria la formación, autoconocimiento y mucha experiencia. Al mismo tiempo, aquel que no tiene actitudes innatas puede convertirse en líder gracias a su formación, al contexto donde se desenvuelve o quizás porque no tiene opción”.

Aptitudes y actitud

“El liderazgo es algo complejo y tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con las personas, disciplina, visión, impulso y momento oportuno. Aprenden de su gente, sus sueños, lo que es importante para ellos, y luego dirigen en lo que han aprendido”, sugiere John Maxwell, autor del best-seller “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo”. El carácter suele ser muy importante a la hora de tratar con personas. Un ejemplo simple: no es lo mismo decirle a alguien ¡Andá para allá!, que convencerlo de las bondades que le generaría ir para ese lado. El mal carácter genera muchas veces un rechazo instantáneo. Los verdaderos líderes convencen, son magnéticos, atraen por sí mismos y son capaces de influenciar. Altman sostiene que hay tres características que no tienen que faltar en un líder: “humildad, sinceridad y ganas de aprender”. “Y obviamente, saber de la temática en la cual se lidera”, agrega.

Hacer sentir a los terceros que son escuchados y comprendidos, suele ser un motivo por el cual las personas se identifican con el líder. El respeto, lealtad, empatía y confianza son valores fundamentales que deben ser aplicados a la vida cotidiana y a las actividades profesionales.

“Según la actividad en la que se desee liderar, se necesitarán diferentes capacidades: fuerza física o política para imponerse o disuadir, habilidad negociadora para alinear intereses detrás de los objetivos adoptados, capacidad intelectual para convencer a seguidores, articular una visión con una estrategia que quienes lo siguen estiman realizable, capacidad para establecer acuerdos o alianzas que le permitan acumular fuerza para poder generar condiciones de viabilidad a sus propuestas o proyectos, o autoridad (moral, por trayectoria, por temor, por ilusión, por saber interpretar un anhelo colectivo) para imponer su propia perspectiva”, sostiene Mizrahi.

Divino tesoro

Estamos en una sociedad dónde no se fomenta la participación política, gremial, empresarial o educativa. Esto hace que los jóvenes no tengan demasiados espacios donde actuar. Pero no todo está perdido: hay numerosas organizaciones que se dedican al fomento de los liderazgos juveniles, como laAsociación Conciencia mediante el Modelo de Simulación de la ONU, la JCI que aporta a los jóvenes la posibilidad de ser directores de diferentes proyectos y aprender a trabajar en equipo, Creando Futuro con cursos sobre la materia. Hay muchas otras organizaciones dedicadas a fomentar espacios donde se formen futuros líderes.

Algunos consejos para quienes quieren liderar: “Vale aprender a escuchar, que es mucho más difícil que aprender a hablar”, dice Mizrahi. “También desarrollar la capacidad de tomar la iniciativa cuando estemos listos; reflexionar y buscar –en todo lo que sea posible- significación a los momentos y a lo que emprendemos”, agrega. En ese sentido, recomienda hacerse algunas preguntas: ¿qué perseguimos?, ¿porqué lo hacemos?, ¿qué comprometemos en la iniciativa?, ¿esto hace a mi rumbo o tan solo reacciono a oportunidades que se cruzan? “El liderazgo enriquece y permite crear el mundo que imaginamos. Pero también compromete energía e implica encarar riesgos y desafíos: es imprescindible saber evaluarlos”, concluye Mizrahi.

Al respecto, Maxwell sostiene: “Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: aptitud, conexión y carácter. Determinar prioridades es algo que los buenos líderes siguen haciendo, en cualquier ámbito en el que se desempeñen. Esto significa que piensen con anticipación, que puedan ver cómo las cosas se relacionan con la visión general. Por último dar prioridades nos hace hacer cosas que por lo menos son incómodas y de vez en cuando sumamente dolorosas”.

¡Líderes en acción!

Elisabet Báez, rosarina, es estudiante de Ciencias Económicas y trabaja ocho horas diarias en una empresa de logística. Siempre estuvo preocupada por las cuestiones sociales, especialmente en aquellas áreas en que los gobiernos de turno no alcanzan a cubrir todas las necesidades. Un ejemplo de esto son las personas sin techo, cuya situación se agrava en épocas invernales, cuando deben dormir a la intemperie, sin ningún resguardo.

Elisabet se sensibilizó ante este problema y decidió ponerse en acción: fundó “Sol de noche”, una organización que empezó sus actividades en junio de 2007, después de que ella sintiera la necesidad de hacer algo para que la gente sin hogar tuviera un lugar donde refugiarse en el crudo invierno.

Pero el proceso fue anterior: envío algunas cartas de lectores al diario de la ciudad, tras lo cual se fueron sumando personas interesadas en la problemática. En poco tiempo el equipo de trabajo ascendía a 20 personas. “Hoy en día estamos alquilando un local de forma particular, somos más de 40 los voluntarios del refugio y son más de 20 las personas que asisten por día. Se les brinda merienda, desayuno, cena, ropa limpia, duchas con agua caliente y contención. El proyecto se sustenta económicamente con donaciones particulares, socios y peñas que se hacen para juntar fondos”, resume Elizabet.

Una vuelta de tuerca

Peter Senge plantea un cambio de paradigma respecto a la forma de concebir las organizaciones y el liderazgo. En su best-seller “La quinta disciplina” sugiere: “En una organización inteligente (es decir, en la que todos sus integrantes y la organización como un todo son capaces de aprender constantemente) los líderes son diseñadores, guías y maestros. Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos; es decir, son responsables de aprender. Son asimismo, responsables de diseñar mejores procesos de aprendizaje por medio de los cuales la gente pueda enfrentar de manera productiva las cuestiones o situaciones a las que se enfrenta y desarrollar su maestría...Adoptar esa postura constituye el primer acto de liderazgo, el principio de inspirar (literalmente, “insuflar vida”) a la visión de las organizaciones inteligentes....”

El liderazgo debe añadir valor a los demás, ayudar a las otras personas a avanzar. Necesita una alta cuota de sensibilidad y tener en cuenta que las emociones están presentes también en el ámbito laboral. Siempre y cuando la visión y objetivos sean loables, esta disciplina tiene trascendental importancia, ya que nos permite consensuar intereses e integrar a los equipos de trabajo mejorando el desempeño de las personas, su eficiencia y productividad.

Powerful lives group.

Formación de Líderes

Descripción
Somos una empresa que desea fomentar una cultura de liderazgo para la superación personal, alcanzando nuevas expectativas, constantemente.

Logo

Objetivo

Dar a conocer lo importante que es ser un buen líder.
Desarrollar los elementos necesarios para poder alcanzar todos los días las metas y obstáculos con una mejor y gran autoestima, obteniendo así la satisfacción de cada uno de ellos en la vida personal así como en la profesional asegurando el éxito y la mejora continua.

Misión

Crear un buen y exitoso líder. Con espíritu de éxito y ganas de ser mejor cada día, lleno de conocimientos y actitudes propias de los líderes. Estimulando todo lo que puede hacer siendo un líder.

Visión

Obtener el reconocimiento para llegar a ser una cadena exitosa en nuestro país, fomentando el buen éxito y desarrollando las características de cada uno de nuestros integrantes.
Así mismo ser la opción entre las empresas, entre sus mandos altos, para fomentar el liderazgo de sus directivos.

Valores

• Puntualidad. Principal característica en los líderes.
• Trabajo en Equipo. Con esencia de liderazgo.
• Dispuesto al Cambio. Para hacer frente a las contrariedades que se puedan presentar siendo líder.
• Ordenado. Porque es propio de un líder.
• Responsabilidad. Por que no se puede ser líder sin ser responsable.
• Educación. Tener y ser educado, abre las puertas de cualquier mundo.
• Honestidad. Expresar coherencia y sinceridad, de acuerdo a los valores de verdad y justicia.
• Proactivo. Desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras en grupo o individual.
• Respetuoso. Valor para el líder y sus seguidores.
• Responsabilidad social. Compromiso entre los miembros de nuestra organización y con la sociedad.
• Confianza. Consigo mismo y para con los demás.

NUESTRO SLOGAN

“Vive sin límites”

Alcance

Toda persona que le interese desarrollar nuevas actitudes para la vida, elevando tu calidad de vida en general, así como el desarrollo del curso en empresas privadas que lo requieran.

Perspectiva .

La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe, es que ordenan, mandan, deciden, indican lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas. Por que limitarte a ser parte de estos trabajadores, y estar siempre atrás de alguien cuando puedes estar al frente, es por eso que se desarrolla esta empresa para poder dar a conocer a las personas que nosotros somos, los que nos limitamos en nuestra vida, de esta justificación inicia el desarrollo de la empresa.

LA ESENCIA DEL LIDERAZGO

Como trabajar un Coaching

Formando Lideres

De cuál quieres ser...

UN TRIUNFADOR...

·         Comete un error y dice "Me equivoqué" y aprende la lección.

·         Sabe que la adversidad es el mejor de los maestros.

·         Sabe que el resultado de las cosas depende de sí mismo y de su capacidad para resolverlas.

·         Trabaja mucho y se dedica tiempo a sí mismo.

·         Enfrenta los desafíos uno por uno.

·         Se compromete, da su palabra y la cumple.  Siempre.

·         Dice "Soy bueno, pero puedo mejorar".

·         Escucha, comprende y responde.

·         Respeta aquellos que saben más y se preocupa en aprender algo de ellos.

·         Se siente responsable por algo más que por su propio trabajo.

·         Dice "Debe haber una mejor manera de hacerlo".

·         Es parte de la SOLUCIÓN.

·         Es capaz de "Ver el bosque en su totalidad".

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UN PERDEDOR...

·         Comete un error y dice "No fue mi culpa" y responsabiliza a otros.

·         Se siente víctima durante las adversidades.

·         Cree que existe la mala suerte.

·         Está siempre muy ocupado y no tiene tiempo para el ni para las personas importantes de su vida.

·         Rodea los desafíos y no se atreve a intentar superarlos.

·         Hace promesas, no se pone "en acción" y cuando falla sólo se sabe justificar.

·         Dice "No soy tan malo como los otros".

·         No espera que llegue su momento para hablar.

·         Se resiste a todos los que saben más y sólo se fija en sus defectos.

·         No se compromete y siempre dice "Hago mi trabajo y eso es suficiente".

·         Dice "Esta es la forma en que siempre lo hemos hecho. No hay otra".

·         Es parte del PROBLEMA.

·         "No es capaz de ver el bosque porque le estorban los arboles".